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集团要求进一步落实管理效益年工作措施
更新:2017-07-14 22:08:28         来源: 必发365手机版          访问次数:

2017年是集团确立的管理效益年,今年以来,各企业集团各部门按照集团企业管理效益年活动的总体部署,以开源和节流为抓手,通过建立机制、完善制度、狠抓管理,严把采购、生产、销售关口,使企业的材料消耗、能源消耗和费用开支比去年同期有明显下降。真正实现了以管理求效益,以效益促管理,管理效益年活动取得了明显效果。但工作中还存在一些问题,董事长冯建方先生要求下一步要在精细化管理上下功夫,进一步落实管理效益年工作措施,真正做到以管理促效益,确保管理效益年活动取得更大成效。


  一、加强生产流程和劳动组织管理,提高工时工效。真正做到规范操作、安全生产。


  二、加强设施、设备管理,建立和完善各种设备、设施保养维护记录台帐,做到产能最大化。


  三、开展节能降耗、技术革新和利废修旧活动,严格实行定额预算规定,努力降低成本,实现产品能耗最小化。


  四、严把原材料采购关,做到质优价廉,性价比最高,供应及时。


  五、严把产品质量关,实现优品率最高、次品率最低、废品率零的目标。


  六、向市场要效益,拓宽市场、选优客户、扩大销量。


  七、压缩非生产性支出,在后勤和各辅助岗位上缩减人员,实行一人多岗、一人多职。


  八、向员工要效益。加强培训,努力提高员工科技学问水平和岗位技能,培养员工的主人意识和担当观念,实现劳动效率最大化。


  集团宣传办

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